Asociación Castaño y Nogal

Interesante conferencia de Antonio Álvarez en el ENCUENTRO EMPRESARIAL celebrado en el Club Financiero Atlántico de A Coruña, ayer sábado, en la que dijo que EL PROTOCOLO FAMILIAR “es un documento clave” en este tipo de empresas, cuando tienen pretensión de perdurar en el tiempo, de la que resumimos comimos como más relevante las ideas y recomendaciones que siguen a continuación.

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La primera virtud y tal vez, la mayor que puede predicarse del protocolo familiar, es reunir a la familia y obligarla a discutir pacífica y ordenadamente sobre aspectos y problemas trascendentales en el desarrollo de la Empresa Familiar, muchas veces silenciados, larvando rencores, durante años, y que requiere prevenir y tutorizar la solución del conflicto para evitar la desaparición de la empresa.

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Para ello, lo que pretendo provocar una reflexión, sensibilizarles para que hagan de auto-legisladores y organicen la sucesión empresarial en vida y cuando se tiene el timón de la sociedad y se manda en la empresa.

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EL PROTOCOLO DE SUCESIÓN, COMO PACTO PLANIFICADO

El Protocolo tiene como objeto, por tanto, constituirse en unas reglas o pactos internos de las familias fundadoras, teniendo como Pacto de Familia / por decisión del fundador o sucesores:

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1. Fuerza moral,

2. Fuerza legal entre las partes que lo hayan otorgado o suscrito,

3. Ser eficaz frente a terceros, y sobre todo,

4. Propiciar la supervivencia y buena gestión de la empresa.

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INSTRUMENTOS BÁSICOS DEL PLAN

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Los instrumentos esenciales del Plan son:

• El Protocolo,

• Las Capitulaciones Matrimoniales,

• El testamento,

• Los Estatutos de la Sociedad y del Grupo,

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LIMITACIONES A LA SUCESIÓN CONSANGUÍNEA

La incorporación como socio a cualquiera de las empresas del grupo debe quedar total y absolutamente reservada a las personas consanguíneas, no a los cónyuges, compañeros/ras de los sucesores.

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FRONTERAS: ENTRE FAMILIA Y EMPRESA

Es la práctica de fronteras tiene un valor fundamental en la E.F., que habitualmente se incumple. Una es la frontera entre la familia y la empresa y la otra es la frontera entre la propiedad y la dirección.

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TESORERÍA PARA LIQUIDAR EL IMPUESTO DE SUCESIONES Y DONACIONES

Los herederos, conocedores de todo el contenido de la herencia, estarán en condiciones de abordar la LIQUIDACIÓN DEL IMPUESTO DE SUCESIONES, cuestión que debe ser evaluada en vida de los fundadores. Es, habitualmente, en este momento, cuando se presentan los mayores problemas.

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LOS HIJOS NO SE LLEVARÁN BIEN

Las estadísticas, los juzgados y las visitas a los despachos así lo demuestran y a unos niveles que superan lo que ocurren en aquellos otros conflictos que no hay relación consanguínea.

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SUCESIÓN PREMATURA E IMPREVISTA

En supuestos de accidente, enfermedad grave y fallecimiento, por lo que tener planificado y tutelado la formación de los sucesores en lo mejor que puede hacerse.

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REDACCIÓN CARTA MAGNA FAMILIAR

La redacción del PROTOCOLO FAMILIAR debe de hacerla un experto que sea de la confianza del la familia-empresaria, con sistemática integradora y práctica, anteponiendo los intereses de la Empresa Familiar al de los herederos / socios, que debe incluir en forma de Manual de Buenas Prácticas lo que es el pensamiento y deseos de los fundadores, creando órganos colegiados e incorporación de expertos y/o asesores cualificados y de probada independencia y lealtad a los intereses de la familia empresaria y la Empresa Familiar, criterios y requisitos de incorporación al trabajo en la entidad, políticas de dividendos, formas de modificación y otras cuestiones de especial interés para todos los agentes de la empresa.

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SIMILITUD ENTRE EMPRESA FAMILIAR Y PARTIDA DE AJEDREZ

Consultores de Empresas de Familia como Juan Carlos P. Chiri, consideran que la Empresa Familiar tiene similitudes con una Partida de Ajedrez, en cuanto que:

• La Fase 1: Fundación se corresponde con la Fase 1 de Apertura (5/15 movimientos)

• La Fase 2: Crecimiento Madurez se corresponde con la Fase 2 de Medio Juego (después de apertura 30/35 movimientos).

• La fase 3: Madurez-renovación se corresponde con la Fase 3 de Final (después del medio juego hasta final de la partida.

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Invocando dos reflexiones del Gran Maestro de Ajedrez Xavier Tartacower (Francia 1887-1956), dijo al respecto:

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• “LOS ERRORES ESTÁN EN EL TABLERO ESPERANDO QUE LOS COMETAS”

• “QUIEN ASUME RIESGOS PUEDE PERDER. PERO QUIÉN NO LOS ASUME, PIERDE SIEMPRE”.

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Planificar la Sucesión Generacional en las PYMES y Empresas Familiares “es una inversión en seguridad y en buenas prácticas”, concluyó Antonio Álvarez, que invitó a los asistentes al Encuentro Empresarial a sensibilizarse sobre la importancia económico-patrimonial y socio-laboral y empresarial de no hacerlo en vida del fundador y con 10-15 años por delante para formar y tutorizar al sucesor, con el consiguiente “conflicto” sobrevenido luego, a veces irreconciliable, pues los hijos con ocasión de hechos puntuales o influidos por terceros pueden “no llevarse bien” y “una empresa ingobernable es inviable”, a todas luces.

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Belén Fernández López, letrada EUROGABINETE.

http://www.eurogabinete.com/principal.php

Esta entrada se publicó el lunes, 2 diciembre, 2013 a las 23:09 y está archivada en General. Puedes seguir los comentarios de esta entrada en el RSS 2.0 feed. Tanto los comentarios como los pings están inhabilitados.